4年間で3度のリーグ優勝!サンフレッチェ広島監督から学ぶ、「持たざるチーム」を勝たせる原理
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4年間で3度のリーグ優勝!サンフレッチェ広島監督から学ぶ、「持たざるチーム」を勝たせる原理

直近4年で3度のJリーグ優勝を果たしたサッカーチームをご存知でしょうか? そう、紫の旗のもとで「WE FIGHT TOGETHER 結集」を掲げた中国地方の雄、サンフレッチェ広島です。 この優勝により前身の東洋工業時代を …

“宮崎駿”しかいないチームは成り立たない!スタジオジブリ鈴木敏夫の、才能を活かす「巻き込み力」
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“宮崎駿”しかいないチームは成り立たない!スタジオジブリ鈴木敏夫の、才能を活かす「巻き込み力」

昨年、創立30周年を迎えた、業界を牽引し続けてきた企業があります。それがスタジオジブリ。『天空の城ラピュタ』に始まり、2015年までに制作してきた長編アニメーション映画は20本。新作を出す度にヒットし、まさに日本の映画業 …

「職業寿命50年、会社の寿命は30年」におけるキャリアパスとは? 自分だけの「タグ」を作る必要性
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「職業寿命50年、会社の寿命は30年」におけるキャリアパスとは? 自分だけの「タグ」を作る必要性

  医療の発達や生活の向上により日本人の平均寿命は年々伸び、それに伴い定年退職する年齢は次第に上がっています。1970年代にはおおよそ55歳だった定年年齢も、現在は任意性というかたちで60歳から65歳へと移行中 …

トヨタ社長にあってフォルクスワーゲン前CEOになかったもの。二人のリーダーの違いに学ぶ組織健全グロース術
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トヨタ社長にあってフォルクスワーゲン前CEOになかったもの。二人のリーダーの違いに学ぶ組織健全グロース術

この秋、自動車業界を揺るがす不正が発覚したことは皆さんもご存知のことと思います。 ドイツのフォルクスワーゲンがアメリカ国内で販売するディーゼル車に違法なソフトを搭載。排ガス規制を不正にごまかしていたのです。世界からの信頼 …

「早大ラグビー部」と「踊りだす人々」。2つの事例から、部下を育てる『フォロワーシップ』を理解する
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「早大ラグビー部」と「踊りだす人々」。2つの事例から、部下を育てる『フォロワーシップ』を理解する

リーダーとしてチームを率いていく能力を「リーダーシップ」と言いますが、それとは別に「フォロワーシップ」という言葉をご存知でしょうか。 フォロワーシップとは狭い意味で言えばリーダーを支える、部下としての力のことを言います。 …

プロ野球リーグ優勝監督から学ぶ、リーダー就任1年目の極意
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プロ野球リーグ優勝監督から学ぶ、リーダー就任1年目の極意

チームは、必ずしもリーダーとともに生まれるものではありません。異動により、急きょプロジェクトのリーダーに指名されたり、突然会社を継ぐことだってあります。 既存のチームのリーダーの役割を担い、結果まで求めなければならないの …